Niveles de Actuación
- NIVEL DE NEGOCIOS
Participamos como ALIADOS para su negocio o proyecto actuando a su lado de manera integral, a lo largo de todo del proceso de estructuración de negocios para el desarrollo exitoso de programas o proyectos así como en el armaje del apalancamiento financiero. - NIVEL GERENCIAL/ESTRATÉGICO:
Trabajamos al lado de nuestros clientes para implantar o fortalecer la Gerencia Activa de Programas y Proyectos. Nuestra intervención puede ser integral donde actuamos en Alianza con nuestros clientes en todo el proceso o mediante acciones específicas a la medida de sus necesidades. - NIVEL OPERATIVO:
Prestamos servicios especializados puntuales según el requerimiento de nuestro cliente.
Áreas de Negocio
- Planificación y gerencia estratégica
- Estructuración de negocios, programas y proyectos
- Apalancamiento financiero de programas y proyectos
- Servicios especializados en planificación y gerencia
Dinámica de Intervención
Sabemos que el principal factor de competitividad y excelencia es el factor humano y organizativo.
“son los hombres y las organizaciones los que marcan la diferencia”
La movilización de la inteligencia es tanto más eficaz en cuanto se inscriba en el marco de un proyecto (estrategia) explícito y conocido por todos. Movilización interna y estrategia externa son, pues, dos objetivos indisociables que no pueden alcanzarse por separado.
El éxito del proyecto de empresa pasa por la apropiación. La APROPIACIÓN intelectual y afectiva constituye un paso obligado para que la ANTICIPACIÓN, esto es, la reflexión estratégica cristalice en ACCIÓN eficaz.
Este proceso lo sintetiza el Triángulo Griego
Líneas de Trabajo
Las Líneas de Trabajo derivan de la aplicación de la Dinámica de Intervención (Reflexión/Apropiación/Acción) con las äreas de Negocio donde KAIROS posee sus fortalezas. De esta manera tenemos:
Para cada Área de Negocio tendremos Líneas de Trabajo definidas.
Gestión Estrégica
Reflexión Estratégica
Diseño -Estrategia
- 1) Contrastar contra Modelos y Experiencias de Gestión Estratégica de Negocio en la implantación de Ejecución de Programas
- 2) Análisis de opciones y ponderación de Riesgos
- 3) Diseño de estrategia para implantación y su Modelo correspondiente
- 4) Formulación de Esquemas de implantación y Hoja de Ruta
Apropiación
Construcción de Capacidades en el Cliente
- 1) Acompañar en el proceso de construcción de capacidades en el cliente para la Gestión Estratégica del Programa.
- 2) Acompañar en armar la RED (Co Evolución) para la Gestión estratégica del Programa (tejido de actores, sistemas, servicios conexos, etc.)
- 3) Configurar canales de comunicación de significados y datos
Acción
Servicios Técnicos para la Conducción de Programas
Apoyo a la Gestión Estratégica del Programa mediante Servicios de:
- 1) Prospección – Escenarios
- 2) Análisis Estratégico
- 3) Estrategias para cierre de Brechas
- Que apoyen el proceso de Gestión Estratégica del Programa por parte del Cliente. Alineando sus iniciativas con los Objetivos de Negocio
Estructuración de Programas y Proyectos
Reflexión Estratégica
Diseño -Estrategia
- 1) Contrastar contra Modelos y Experiencias en Estrategias de Negocio en la implantación de la Ejecución de Programas y Proyectos
- 2) Contribuir en alianzas clave para la ejecución de Programas y Proyectos
- 3) Diseño de estrategia para implantación y su Modelo correspondiente
- 4) Formulación de Esquemas de implantación y Hoja de Ruta para la implantación de Programas y Proyectos
Apropiación
Construcción de Capacidades en el Cliente
- 1) Acompañar en el proceso de construcción de capacidades en el cliente para estructurar la ejecución del Programa.
- 2) Acompañar en armar la RED (Co Evolución) concurrente para el desarrollo del Programa (tejido de ejecutores y proveedores, servicios conexos, aliados externos, autoridades, etc.)
- 3) Configurar canales de comunicación de significados y datos
Acción
Servicios Técnicos para la conducción de Programas
Apoyo a la Gestión Estratégica del Programa mediante Servicios de:
Apoyo a la Estructuración de la Ejecución de Programas y Proyectos mediante Servicios de:
- 1) Plan Maestro
- 2) Servicios Integrados de apoyo para gestión de la comlejidad
- 3) Sistemas de información y comunicación.
- 4) Configurar flujos y canales de comunicación con significados y datos
- Que apoyen el proceso de conducción de Programa por parte del Cliente. Alineando sus iniciativas con los Objetivos de Negocio
Apalancamiento Financiero
Reflexión Estratégica
Diseño -Estrategia
- 1) Contrastar contra Modelos y Experiencias en Estrategias de Apalancamiento Financiero de Programas
- 2) Contribuir en alianzas clave para la configuración del Apalancamiento Financiero del Programa
- 3) Diseño de estrategia para configurar el Apalancamiento Financiero y su Modelo correspondiente
- Esquemas de implantación y Hoja de Ruta
Apropiación
Construcción de Capacidades en el Cliente
- 1) Apoyar / acompañar en el proceso de construcción de capacidades en el cliente para estructurar la configuración del Apalancamiento Financiero del Programa.
- 2) Acompañar en armar la RED concurrente para la configuración del Apalancamiento Financiero (proyecciones económicas, flujo de caja proyectados, estudios de viabilidad, garantías, agentes financieros, etc.)
- 3) Configurar canales de comunicación en la RED
Acción
Servicios Técnicos de apoyo para acceso a Fondos
Apoyo a la Gestión del Apalancamiento Financiamiento del Programa mediante Servicios
- 1) Plan Maestro Financiero
- 2) Integración de Flujos Financiero, proyecciones, construcción de escenarios;
- 3) Acompañar el proceso de gestión de fondos para el Apalancamiento Financiero ante Agentes concurrentes públicos y privados
