NUESTRO ENFOQUE

Kairos es un Grupo Empresarial que aporta sus conocimientos y relaciones a iniciativas de negocio de sus Aliados y Clientes.

Participa en un abanico de modalidades que van desde servicios puntuales o integrales de asesoría y consultoría que fortalecen los procesos de dirección y acción ejecutiva de sus Clientes, así como en alianzas para la estructuración de negocio y/o la configuración del apalancamiento financiero. Participa como Agente Integrador en el ámbito del comercio internacional.

Áreas de Negocio

  • Planificación y gerencia estratégica.
  • Estructuración de negocios, programas y proyectos.
  • Apalancamiento financiero.
  • Servicios especializados en planificación y gerencia.

Líneas de Trabajo

Participamos como Aliado Estratégico al lado de nuestros Clientes tanto en intervenciones integrales que cubran todo el proceso de planificación y estructuración como en actuaciones puntuales en parte del mismo.

Este proceso lo sintetiza el Triángulo Griego

Gestión Estratégica

Reflexión Estratégica
Diseño – Estrategia

1) Contrastar contra Modelos y Experiencias de Gestión Estratégica de Negocio en la implantación de Ejecución de Programas.

2) Análisis de opciones y ponderación de Riesgos.

3) Diseño de estrategia para implantación y su Modelo correspondiente.

4) Formulación de Esquemas de implantación y Hoja de Ruta.

Apropiación
Construcción de Capacidades en el Cliente

1) Acompañar en el proceso de construcción de capacidades en el cliente para la Gestión Estratégica del Programa.

2) Acompañar en armar la RED (Co Evolución) para la Gestión estratégica del Programa (tejido de actores, sistemas, servicios conexos, etc.)

3) Configurar canales de comunicación de significados y datos.

Acción
Servicios Técnicos para la Conducción de Programas

Apoyo a la Gestión Estratégica del Programa mediante Servicios de:

1) Prospección – Escenarios

2) Análisis Estratégico

3) Estrategias para cierre de Brechas

Que apoyen el proceso de Gestión Estratégica del Programa por parte del Cliente. Alineando sus iniciativas con los Objetivos de Negocio.

Estructuración de Programas y Proyectos

Reflexión Estratégica
Diseño -Estrategia

1) Contrastar contra Modelos y Experiencias en Estrategias de Negocio en la implantación de la Ejecución de Programas y Proyectos.

2) Contribuir en alianzas clave para la ejecución del Programas y Proyectos.

3) Diseño de estrategia para implantación y su Modelo correspondiente.

4) Formulación de Esquemas de implantación y Hoja de Ruta para la implantación de Programas y Proyectos.

Apropiación
Construcción de Capacidades en el Cliente

1) Acompañar en el proceso de construcción de capacidades en el cliente para estructurar la ejecución del Programa.

2) Acompañar en armar la RED (Co Evolución) concurrente para el desarrollo del Programa (tejido de ejecutores y proveedores, servicios conexos, aliados externos, autoridades, etc.)

3) Configurar canales de comunicación de significados y datos.

Acción
Servicios Técnicos para la conducción de Programas

Apoyo a la Estructuración de la Ejecución de Programas y Proyectos mediante Servicios de:

1) Plan Maestro

2) Servicios Integrados de apoyo para gestión de la complejidad

3) Sistemas de información y comunicación.

4) Configurar flujos y canales de comunicación con significados y datos

Que apoyen el proceso de conducción de Programa por parte del Cliente. Alineando sus iniciativas con los Objetivos de Negocio.

Apalancamiento Financiero

Reflexión Estratégica
Diseño -Estrategia

1) Contrastar contra Modelos y Experiencias en Estrategias de Apalancamiento Financiero de Programas.

2) Contribuir en alianzas clave para la configuración del Apalancamiento Financiero del Programa.

3) Diseño de estrategia para configurar el Apalancamiento Financiero y su Modelo correspondiente.

Esquemas de implantación y Hoja de Ruta.

Apropiación
Construcción de Capacidades en el Cliente

1) Apoyar / acompañar en el proceso de construcción de capacidades en el cliente para estructurar la configuración del Apalancamiento Financiero del Programa.

2) Acompañar en armar la RED concurrente para la configuración del Apalancamiento Financiero (proyecciones económicas, flujo de caja proyectados, estudios de viabilidad, garantías, agentes financieros, etc.)

3) Configurar canales de comunicación en la RED.

Acción
Servicios Técnicos de apoyo para acceso a Fondos

Apoyo a la Gestión del Apalancamiento Financiamiento del Programa mediante Servicios.

1) Plan Maestro Financiero

2) Integración de Flujos Financiero, proyecciones, construcción de escenarios;

3) Acompañar el proceso de gestión de fondos para el Apalancamiento Financiero ante Agentes concurrentes públicos y privados.

Dirección: